页数:676页 开本:16开 重量:699 g 印刷时间：2016-03

本书是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试办公室组织编写的考试指定用书，《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试指定用书:信息系统项目管理师教程(第2版)》对项目管理师考试中的专业知识的部分要点作了阐述。《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试指定用书:信息系统项目管理师教程(第2版)》内容包括：项目管理知识（包括项目管理概述、项目管理的主要知识域）、项目可行性研究和评估、文档和配置管理、外包管理、需求管理、职业道德规范、组织级项目管理与大型项目管理、战略管理概述、业务流程管理、知识管理、项目整体绩效评估、信息系统安全知识等。至于“信息系统项目管理师考试大纲”中的“信息系统工程监理”部分请参考“信息系统监理师教程”，“信息系统项目管理师考试大纲”中的“信息系统基础”和“信息化基础知识”部分请参考“网络工程师教程”、“软件设计师教程”和“系统分析师教程”。

目录

1.1什么是项目
1.1.1项目的定义
1.1.2信息系统项目的特点
1.2项目与日常运营
1.3项目和战略
1.4项目管理的定义及其知识范围
1.5项目管理需要的专门知识领域
1.5.1项目管理知识体系
1.5.2应用领域的知识、标准和规定
1.5.3理解项目环境
1.5.4一般的管理知识和技能
1.5.5处理人际关系技能
1.6项目管理高级话题
1.6.1大项目和大项目管理
1.6.2项目组合和项目组合管理
1.6.3子项目
1.6.4项目管理办公室
1.7项目管理学科的产生和发展
1.7.1项目管理的产生
1.7.2 IPMA和PMl
1.7.3项目管理学科的发展方向
1.7.4项目管理在中国的发展
1.8优秀项目经理应该具备的技能和素质
1.8.1对项目经理的一般要求
1.8.2信息系统项目经理的选择
1.8.3 怎样做好一个项目经理
第2章项目生命期和组织
2.1 项目生命期
2.1.1项目生命期的特征
2.1.2项目阶段的特征
2.1.3项目生命期与产品生命周期的关系
2.1.4典型的信息系统项目的生命期模型
2.2项目干系人
2.3组织的影响
2.3.1 组织体系
2.3.2组织的文化与风格
2.3.3 组织结构
2.3.4 PMO在组织结构中的作用
2.3.5项目管理系统
第3章项目管理过程
3.1项目管理过程
3.2项目管理过程组
3.2.1启动过程组
3.2.2规划过程组
3.2.3执行过程组
3.2.4监督和控制过程组
3.2.5收尾过程组
3.3过程的交互
3.4项目管理过程演示
第4章项目可行性研究与评估
4.1可行性研究的内容
4.1.1技术可行性分析
……
第5章项目整体管理
第6章项目范围管理
第7章项目时间管理
第8章项目成本管理
第9章项目质量管理
第10章项目人力资源管理
第11章项目沟通管理
第12章项目风险管理
第13章项目采购管理
第14章合同管理
第15章配置管理
第16章外包管理
第17章需求管理
第18章职业道德规范
第19章组织级项目管理与大型项目管理
第20章战略管理概述
第21章业务流程管理和重组
第22章知识管理
第23章项目整体绩效评估
第24章信息安全系统和安全体系
第25章信息系统安全风险评估
第26章安全策略
第27章信息安全技术基础
第28章PKI公开密钥基础设施
第29章PMI权限（授权）管理基础设施
第30章信息安全审计系统S—Audit
第31章信息安全系统的组织管理
第32章信息安全系统工程ISSE—CMM
参考文献