视频课程:罗宾斯《管理学》(第11版)精讲班教材精讲
视频课程:罗宾斯《管理学》(第11版)精讲班教材精讲

本课程是罗宾斯《管理学》(第11版)网授精讲班,为了帮助参加研究生招生考试指定考研参考书目为罗宾斯《管理学》(第11版)的考生复习专业课,我们根据教材和名校考研真题的命题规律精心讲解教材章节内容。

【辅导内容】

精讲教材核心考点。按照教材篇章结构,讲解教材的重难知识点。

考虑到课时的需要以及相关知识点的难易程度,对于一些简单的、考试不易涉及的知识点,本课程不予以讲述或一带而过,故建议在学习本课程之前提前复习一遍教材。

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说明:本课程共包括40个高清视频(共56课时)。

网授课程

罗宾斯《管理学》(第11版)网授精讲班【共56课时】

序号 名称 课时

1 开篇导读 01:03:57

2 第1章 管理与组织导论(1) 00:58:16

3 第1章 管理与组织导论(2) 00:46:33

4 附加模块一 管理史(1) 00:52:17

5 附加模块一 管理史(2) 00:54:51

6 第2章 理解管理的情境:约束与挑战(1) 00:59:29

7 第2章 理解管理的情境:约束与挑战(2) 00:58:16

8 第3章 全球环境中的管理(1) 01:04:13

9 第3章 全球环境中的管理(2) 00:55:37

10 第4章 对多样性的管理(1) 00:59:53

11 第4章 对多样性的管理(2) 00:46:06

12 第5章 对社会责任和道德规范的管理(1) 01:06:34

13 第5章 对社会责任和道德规范的管理(2) 01:00:16

14 第6章 对变革和创新的管理(1) 01:09:21

15 第6章 对变革和创新的管理(2) 00:50:28

16 第7章 作为决策者的管理者(1) 01:06:52

17 第7章 作为决策者的管理者(2) 00:52:01

18 第8章 计划的基础(1) 00:46:04

19 第8章 计划的基础(2) 01:08:25

20 第9章 战略管理(1) 01:08:46

21 第9章 战略管理(2) 01:09:24

22 附加模块二 计划工具和技术(1) 00:57:29

23 附加模块二 计划工具和技术(2) 00:58:54

24 第10章 基本的组织设计 01:25:58

25 第11章 适应能力强的组织设计 00:57:06

26 第12章 人力资源管理(1) 01:06:31

27 第12章 人力资源管理(2) 00:44:06

28 第13章 团队管理 01:25:06

29 第14章 理解个体行为(1) 01:00:25

30 第14章 理解个体行为(2) 01:04:25

31 第15章 管理者与沟通 01:21:24

32 第16章 激励员工 01:28:40

33 第17章 作为领导者的管理者 01:24:45

34 第18章 控制导论(1) 01:33:53

35 第18章 控制导论(2) 00:32:50

36 第19章 运营管理(1) 01:00:06

37 第19章 运营管理(2) 00:53:39

38 附录 管理创业型企业(1) 01:13:12

39 附录 管理创业型企业(2) 01:12:37

40 本书点评及总结 01:00:07

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    本课程是罗宾斯《管理学》(第11版)网授精讲班,为了帮助参加研究生招生考试指定考研参考书目为罗宾斯《管理学》(第11版)的考生复习专业课,我们根据教材和名校考研真题的命题规律精心讲解教材章节内容。

    【辅导内容】

    精讲教材核心考点。按照教材篇章结构,讲解教材的重难知识点。

    考虑到课时的需要以及相关知识点的难易程度,对于一些简单的、考试不易涉及的知识点,本课程不予以讲述或一带而过,故建议在学习本课程之前提前复习一遍教材。

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    说明:本课程共包括40个高清视频(共56课时)。

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    罗宾斯《管理学》(第11版)网授精讲班【共56课时】

    序号 名称 课时

    1 开篇导读 01:03:57

    2 第1章 管理与组织导论(1) 00:58:16

    3 第1章 管理与组织导论(2) 00:46:33

    4 附加模块一 管理史(1) 00:52:17

    5 附加模块一 管理史(2) 00:54:51

    6 第2章 理解管理的情境:约束与挑战(1) 00:59:29

    7 第2章 理解管理的情境:约束与挑战(2) 00:58:16

    8 第3章 全球环境中的管理(1) 01:04:13

    9 第3章 全球环境中的管理(2) 00:55:37

    10 第4章 对多样性的管理(1) 00:59:53

    11 第4章 对多样性的管理(2) 00:46:06

    12 第5章 对社会责任和道德规范的管理(1) 01:06:34

    13 第5章 对社会责任和道德规范的管理(2) 01:00:16

    14 第6章 对变革和创新的管理(1) 01:09:21

    15 第6章 对变革和创新的管理(2) 00:50:28

    16 第7章 作为决策者的管理者(1) 01:06:52

    17 第7章 作为决策者的管理者(2) 00:52:01

    18 第8章 计划的基础(1) 00:46:04

    19 第8章 计划的基础(2) 01:08:25

    20 第9章 战略管理(1) 01:08:46

    21 第9章 战略管理(2) 01:09:24

    22 附加模块二 计划工具和技术(1) 00:57:29

    23 附加模块二 计划工具和技术(2) 00:58:54

    24 第10章 基本的组织设计 01:25:58

    25 第11章 适应能力强的组织设计 00:57:06

    26 第12章 人力资源管理(1) 01:06:31

    27 第12章 人力资源管理(2) 00:44:06

    28 第13章 团队管理 01:25:06

    29 第14章 理解个体行为(1) 01:00:25

    30 第14章 理解个体行为(2) 01:04:25

    31 第15章 管理者与沟通 01:21:24

    32 第16章 激励员工 01:28:40

    33 第17章 作为领导者的管理者 01:24:45

    34 第18章 控制导论(1) 01:33:53

    35 第18章 控制导论(2) 00:32:50

    36 第19章 运营管理(1) 01:00:06

    37 第19章 运营管理(2) 00:53:39

    38 附录 管理创业型企业(1) 01:13:12

    39 附录 管理创业型企业(2) 01:12:37

    40 本书点评及总结 01:00:07

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